集团人力资源中心规划
来源：未知
2018-11-07 15:51
人力资源中心与集团政策、企业运营及业绩紧密相连，以努力寻求优化的人力资源管理与集团商业目标之间的匹配和统一。
人力资源中心，从集团战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的变化及未来各阶段发展对人力与资源的需求，以满足集团各事业的需要。人力资源中心如何建立集团上下共同开拓、拼搏、求实、创新，将每一个员工与集团各事业体联系在一起，连成荣辱与共的纽带，不仅在中国要成为大企业仿学的标竿，更要为中国企业在国际的竞技，站上领导的席位，是人力资源中心责无旁贷，矢志全力以赴的任务。
一、人力资源中心的愿景与各部门的规画:
愿景: 建立与风神（集团）牵手，即与幸福相遇
各部门的规画:
【人才引进部】的规划与管理:
按目的分:配合组织发展的需要，确保组织目标的完成
选配合适的人员， 促使人力资源的合理运用
以工作分析与评价为基础
以团队与个人绩效管理为核心
降低用人成本，提高使用人力资源管理效率
按原则分:达成人尽其才、因事择人、任人唯贤、用人所长、严爱相济、人事动态平衡
按内容分:人力资源规划、制度建设规划、员工开发规划、职务分析与设计、员工的招聘与选拔 、绩效考评与管理、薪酬管理、员工激励与奖惩、员工沟通管理、员工劳动关系管理(即劳动契约和心理契约的战略合作伙伴关系)、员工安全与健康管理、人事档案纪录管理
按期限分:长期（五年以上）、短期（一年及以内）及介于两者的中期计画
按质量分:创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风建立创新和全面质量管理的完善，提供合适的环境建构反应灵敏、适应性强的组织体系，实现竞争环境下的具体目标提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持. 以维护和完善员工团队以及产品和服务培养每个人的正直、善良的品行
【企业文化部】的规划与管理:
企业文化是集团的核心和动力的泉源，是集团在其经营各项活动所建立的价值观、态度、信念和行为准则。不管社会如何变迁，产品会否过时，市场会否变化，新技术不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，或许企业可以一时凭借着有一定的资金运作、良好的外交关系，但都得靠具前瞻性、挑战性的组织策划整合与不畏艰难的执行力，如何建构所有员工联系到一起的精神纽带，企业文化将是企业发展的动力和行为规范制度的基础，以创造社会所需的价值，方能永续经营。
跨入二十一世纪，全面将进入急遽变化的年代，当企业经营环境不断进行战略创新、制度创新、观念创新和市场创新时，一个好的人力资源与企业人品格管理，仍是一切的基础，将成为企业竞争的优势。
一切企业和组织的荣耀与衰败，皆源于个人在职场的品格，要让个人在职场的品格与事业融为一体，以达到最佳的商业绩效。
领导者是「做对的事情」的人，需检视与提升组织的经济效益。
管理者是「把事情做对」的人，以发挥在组织里，优化的效率。
企业里，以智为成才之源，以德为成人之本，成才之前先成人。
用一台车来作比喻。能力就是车的发动机，最重要，也是车前进的核心机能，发动机不好的车子是走不快的，甚至关键时刻抛锚。所以在招聘员工时，最重要的是看员工有没有能力胜任这份工作。
品德是操控系统，也可以简化理解为方向盘和刹车，这是车子第二重要的机能。车子跑得再快，方向盘乱打，只会走上歧途，刹车失灵，更是会踏上绝路。态度是汽油，看起来价值最低，但是却严重影响车子的行驶，发动机再好，油品差，发动机很快会出故障，效率也低，如果没有油，车子更是别想跑起来。
集团重视员工处事的态度与特质:
做事态度:
学习---思考---创新
学习是前提、思考是手段、创新是目的
学习:是态度，要具备有谦卑的心志，要将学习成为一种生活习惯和生活方式。其次是”学什么“，即是寻找一个企业及各部门与个人自身的标竿榜样，学习各个进 步的指标，研究它背后的成功要素，进而解决企业及各部门与个人自身的问题，最后赶上和超越的一个持续建进的学习、思考变革和创新的过程。
思考:学习到的东西，得根据实际的情况，经过严密的逻辑思维，逐渐培养形成正确的思维方式，才能产生竞争力。
创新:从企业找出学习的标竿企业、从部门找出学习的标竿部门、从个人找出学习的标竿个人，根据实际的情况，经过思考后，能做出某些改善与变革，获得成效，即是创新。
务实---前瞻---超越
务实是前提、前瞻是手段、超越是目的
务实:是态度，要具备有实事求是，用正确而经济的方法做调查研究，去伪成真，掌握真实、完整、准确的事实。
前瞻:即是要有超前性的思维，洞察先机。
超越:将务实为前提、前瞻作手段、进而超越要求我们比别人做得更好，明天比今天更好，要求自己每天、每月、每年都有进步。
敬畏---感恩---和谐
敬畏是前提、感恩是手段、和谐是目的
敬畏:我们要有强烈的责任心，不管是对社会、对事业、对朋友、对家人，都得有责任心并负责到底。不干违法的事，不干有违社会良知的事。
感恩:我们不仅心处知足，感谢上帝让我们丰衣足食，更感谢上帝还给了我们相处与共事的机会。在创造预期的利润，仍应兼负福国利民的社会责任。
和谐:企业不再是为股东创造最大利润的工具，而是与客户、员工、社会，创造福国立民的组织。
做人特质:
员工的品格是集企业理念、文化和企业形象之一环，员工的品格特质是企业在经营活动和社会交往中体现的品质、格局和作风，反映我们企业的价值观和组织态度。
我们重视员工底下品格的养成:
诚实、正直、毅力、爱人如己、尽责、公正、忠贞、节俭、喜乐、勤奋、可信赖的、随时待命、礼貌。
【价值管理部】的规划与管理:
集团责任的内化，即为企业良心。企业良心的外化，即为集团责任。
不仅仅包括集团发展目标、市场竞争目标，更包括社会贡献目标、职工待遇福利目标。
我们得承担及满足底下:
一、创造经济价值:
建立组织内部良好的关系人:员工、股东、顾客、金融机构，及供货商、经销商等
对员工:提供相当的收入水平；工作的稳定性；良好的工作环境；培育专业的人才及公平的升迁，营造优质的工作环境；
对顾客:保证商品的价值（产品价格与质量、性能和服务的关系）；顾客不仅是买我们的商品，更是买我们做事认真的态度、服务态度和服务精神，我们是否随时设身处地为顾客的需要和利益着想?提供最好的服务、创造顾客最大价值；
对股东:以诚信正直、专业，创造优良综合绩效；健全的财务结构，保障股东权益，尊重股东建议，创造利润，使股东的投资获得合理的报酬，建立企业资方良好的关系。
二、创造社会价值:
建立组织外部良好的关系人:
响应政府与法令、提升小区生活、社会经济繁荣、社会公益（对弱势团体、学童奖学金及对扶贫建设的关爱参予）及环保永续之福祉。
三、工业安全
实施安全管理系统，维护安全的工作环境，以保障集团各事业体、员工、邻近小区之生命与财产安全。
四、环境保护
善尽世界公民责任，注重绿色环保、推动工业减废、环保技术，以达成环境保护的承诺。
五、持续改善
提高经营效率，降低成本，创造利润，使集团日益成长。
不断改善提高产品及服务质量及降低不良率，提升顾客最大满意度。
集团的价值管理不是一个简单的工程, 集团是一个有生命的、复杂的组织，并且一直处于变化之中，所处的经济环境对集团价值管理影响很大。集团价值的管理并不是对各项资产的评估，而是一种对资产综合体的整体性、动态价值的管理作业。管理的过程，不仅与目前所拥有的资产价值有关，而且与如何使用这些资产以及采取的管理方针与方法密切相关，而这些又与人才资源状况与管理决策者的经营理念、组织型态、决策系统和决策流程、沟通系统、绩效管理系统、薪酬回报系统和流程有关。
价值管理，需要考虑的基本因素：
1． 集团的资产，不仅是的“硬件”的产权，也包含“软件”。这个软件即是集团管理者的经营能力、创新能力、管理方针与经营运作机制，以及所拥有的人才资源。其中包含了:
每个企业目前盈利如何?盈利的主要原因取决于什么?
每个企业财务状况如何?偿债能力如何?抗风险能力如何?法律风险如何?
每个企业有无继续经营的机会?市场是否已趋饱和?
每个企业自身实力如何，资产状况老化还是状况良好，企业处于成长期还是衰退期?
每个企业自身的弱点能否应对得了未来经营环境的变化?
员工对集团的忠诚度?
顾客对集团的认知度?
2．企业外部影响因素，如社会的、政治的、经济的、道德的、心理的等非经济因素。这些非量化或不可计量的影响因素，对集团价值的综合影响。
我们依据集团整体获利能力,并充分考虑影响获利能力诸因素,对整体资产公允市场价值进行的综合性评估:
集团的价值是集团所有单项资产的公允评估价值之和－确认负债额的现值+商誉价值。也可以看成为目前凈资产的市场价值+以后可能经营年限之内每年所有可能回报的现值之和。所以，集团的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加集团价值最大化，同时从衡量价值、管理价值、创造价值，达成集团最大化未来的价值。
价值管理是一项无所不包的综合管理方法，经常需要对企业变革。价值管理对企业来说无疑是一项大规模的工程。 为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。
3.实现领导和员工价值的沟通。
领导与员工的价值沟通是进行价值管理的基本保障。
企业的领导者、管理者与员工之间的价值沟通是进行价值管理的重要一环。
以稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。
促进投资者、投资分析人员以及其他利益相关者之间的交流与沟通。
促进企业内部的战略交流与沟通。
优先管理事项明晰。
鼓励能够实现价值创造的投资行为。
合理分配企业资源。
规划和预算系统化。
设置有效的薪酬回报系统和目标。
【培训部】的规划与管理:
培育人才的目的在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。一个不重视人才养成及维系的组织，将丧失其竞争力，面临无情的淘汰。唯有不断充实与学习，对组织提供更大的贡献，发挥培育人才的关键力量，方能保持领先。
训练的共识:
须具有品格要求、专业及对集团商品具高度自信的员工，才会有更好的服务质量及更优质的服务文化。
通识启发－对集团规模及管理制度及工作基本态度、能力、技能之养成，以助于任务达成。
职能训练－使新进或转职员工，熟悉工作方法与工作环境。
阶层别训练－提升各阶层管理知识、能力，强化团队效能。
专业别训练－提升员工之专业知识与技能，保持技术领先优势
专题训练－依据公司长期发展规划，培育人员多方位能力
训练的落实:
来自事前有系统的规划，事后有计划的执行，现场的落实及考核，更重要的是高阶主管的「带头示范」。
经营质量的训练，以期在市场上，物超所值
决策质量的训练，以期方向正确，主导市场
领导质量的训练，以期受人尊敬，为人所仰
【服务支持部】的规划与管理:
建立高效有序的后勤保障体体系，为员工提供一个舒适有序的办公环境，提供良好的后勤服务，传播优秀企业文化。
1. 规范办公环境管理，做好日常环境巡视，消除安全隐患，为员工建立一个安全、舒适、卫生、洁静的工作环境；
2. 编制并强化IT环境及各项后勤服务业务流程及管理流程，使工作严谨有序开展；IT单位强化集团系统化、“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，提供强有力的支持和保障。提供快且无病毒信息化环境，不断提高管理效率。强化集团公司WIFI信号全覆盖，对钉钉协同办公软件、邮件系统、有度内部通讯等服务器软件的日常使用进行细致维护，保障日常办公的正常使用。强化集团微信公众号，确保了正常的使用状态与相关信息发布。加强机房环境及设备的维护，保障相关设备的正常运营，及个人办公计算机更新升级。
3. 协助举办、组织、实施各类行政活动（周年庆典、节日活动、外界文体赛事等），提高员工归属感；
4.建立并健全车辆管理、固定资产管理、文具管理、发文管理等；
5.强化及维护集团总部人、财物安全事故零起 ﹔
6.办公室及各事业体办公环境、设施、装潢及清洁规划与维护。物尽其用、因材器用，以较少的物力、财力、时间、空间，获取较大的成果或收益，以达到使用时最大的经济化。集团各事业体用印管理及办公各种预算及实际费用的统计，举凡﹕办公用品及文具、固话费用、名片费用、饮用水费用、复印机打印机(含纸张使用数量) 费用、花卉租赁费用、办公车辆与油费管理、员工宿舍维护及所有固定资产造册编号(含购买日期、使用人位置)等完善盘点工作。
关注官方微信