【风神商学院】创新课程培训模式,虚实教学双管齐下
来源:风神集团
2023-07-20 16:28
风神集团为进一步提高集团员工管理决策力,塑造员工经营者思维,规范企业经营流程,打造高效协作集团企业。风神商学院再次聚焦学员蓄能赋能,开展创新实效的培训,把理论与实践紧密结合,展现了不一样的风采!
在培训中,通过模拟真实的商业情景,让每位学员都明白了解什么是企业经营之道:每一个行业都会有自己独特的经营之道。怎么样去定位自己的公司,公司的长、中、短期目标是什么都会决定公司每一个阶段的经营成果,也决定了一家公司能够走多远。
培训过后,各公司都分享了自己的经验与教训,加深了对业务运作的理解,并能够更好地了解企业中各个部门之间的依赖关系,理解不同角色的职责与目标。真正地落实了风神集团总部2023年提出的赋能思路,实现高效合作共赢!
【4】红红火火公司
【6】绿水青山公司
【7】白手起家公司
同时,总裁李文卿女士还表示:我们秉承着集团“创造价值,实现自我”的企业价值观,未来风神商学院将会引进更多的情景模拟培训,致力于提升学员全方位能力,持续为每位学员赋能,并期望每位学员能够学以致用,实现自我成长,将学习成果运用到日常工作中,相信在我们的共同努力下,集团定会迈向更高的目标。
风神商学院不断精细深造培训体系,陪伴着一批又一批的员工成长,为他们丰满可以自由翱翔在工作中的羽翼。也让他们在翱翔的过程中,学会了自我复盘与成长蜕变。
情景模拟公司风云录:
全新模式,携势启航,风神商学院助力集团员工踏上知识探索的无尽远航,开启风神集团高效卓越的新篇章。
通讯员:黄仲焜
责任编辑:罗天桥
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解码培训创新 筑就经营之道
近日,风神集团风神商学院引入创新的培训模式——“情景沙盘模拟演练”(下称“培训”)。此次培训由风神集团人力资源顾问朱国栋老师担任主讲嘉宾,让每位学员在模拟企业经营的情景下自行组建企业团队,模拟企业的销售、供应链管理等部门的运作流程,并积极与模拟客户、竞争对手进行交流,争取市场份额和利润最大化。旨在锻造一支风神集团卓越的团队。在培训中,通过模拟真实的商业情景,让每位学员都明白了解什么是企业经营之道:每一个行业都会有自己独特的经营之道。怎么样去定位自己的公司,公司的长、中、短期目标是什么都会决定公司每一个阶段的经营成果,也决定了一家公司能够走多远。
沙盘虚实交织 企业各领风骚
“水本无华,相荡乃成涟漪;石本无火,相击而发灵光”。培训以模拟场景映照实际事件,要求风神集团各总经理与各职能部门员工相互配对组建企业,协力应对经营中的挑战。决战“沙”场,运筹帷幄,在都秉持着“生生不息发展”的企业理念的前提下,每个企业都使出了不同的经营战略,一时间风光不断。培训过后,各公司都分享了自己的经验与教训,加深了对业务运作的理解,并能够更好地了解企业中各个部门之间的依赖关系,理解不同角色的职责与目标。真正地落实了风神集团总部2023年提出的赋能思路,实现高效合作共赢!
【3】黄道吉日公司
【4】红红火火公司
【5】蓝天碧海公司
【6】绿水青山公司
【7】白手起家公司
总裁颁奖致辞 赋能学员成长
在培训结束时,风神集团总裁李文卿女士为优秀学员颁发奖项并进行总结发言:“在此次培训中,每位学员展现出的学习态度和学习心都值得鼓励和肯定。在情景模拟中,每位学员都齐心协力地为创办的公司出谋划策,为企业制定了短期目标、中期目标,而且不仅仅考虑个人利益,还考虑同行企业利益,考虑整体生态利益,每个人都持有着合作共赢的格局,为企业寻找可持续发展的道路,这是难得可贵的品质。所以,我相信各位学员只要怀揣一颗热爱学习的心和践行认真学习的态度,任何时候任何形式下都会学有所获。”同时,总裁李文卿女士还表示:我们秉承着集团“创造价值,实现自我”的企业价值观,未来风神商学院将会引进更多的情景模拟培训,致力于提升学员全方位能力,持续为每位学员赋能,并期望每位学员能够学以致用,实现自我成长,将学习成果运用到日常工作中,相信在我们的共同努力下,集团定会迈向更高的目标。
赋能学员腾飞 共谱集团乐章
“商学院赋能于每一位学员,并陪伴着每一位学员在风神集团的成长与发展”,风神商学院建立之初的愿景言犹在耳。在过往的日子里,风神商学院亦如愿景一般,不断地精心打磨课程,为学员们提供一系列的优质赋能课程,如人力资源类别的“金牌面试官”系列课程、企业文化类别的“标杆企业管理”系列课程、财务管理类别的“从财务角度解读经营管理”系列课程、还有一些组织行为系列课程等等......这些课程无一不彰显着风神集团商学院对员工的成长寄予厚望及爱护。风神商学院不断精细深造培训体系,陪伴着一批又一批的员工成长,为他们丰满可以自由翱翔在工作中的羽翼。也让他们在翱翔的过程中,学会了自我复盘与成长蜕变。
情景模拟公司风云录:
绿水青山公司:探索前行 资源整合
“管理一家企业,首先要考虑组织建设、市场变化、时间效率、生产成本、产品差异化及利润最大化等因素。总而言之,管理企业是决策、计划、组织、执行和控制的过程,其目的是为了效率和效益”
白手起家公司:百年企业 行业标杆
“定期评估和调整战略目标,持续培养创新意识,以实现更好的经营效果,成为长久可持续发展的百年企业。”
“定期评估和调整战略目标,持续培养创新意识,以实现更好的经营效果,成为长久可持续发展的百年企业。”
黄道吉日公司:黄道吉日 白鸟先飞
“确定公司的产品定位、市场定位、销售定位,知道我们有什么,要做什么,怎么做,要达成什么目标”
“确定公司的产品定位、市场定位、销售定位,知道我们有什么,要做什么,怎么做,要达成什么目标”
红红火火公司:汗水浇灌 天道酬勤
“对市场应保持敏锐及灵敏的反应触觉,能够因应市场变化而迅速做出应对分析,打造具有市场核心竞争力的产品策略。团队内部,求同存异,高效协作,充分发挥各人主观能动性”
“对市场应保持敏锐及灵敏的反应触觉,能够因应市场变化而迅速做出应对分析,打造具有市场核心竞争力的产品策略。团队内部,求同存异,高效协作,充分发挥各人主观能动性”
蓝天碧海公司:展翅高飞 筑梦征程
“做好清晰的企业经营目标和战略,确定每一个环节的产品规划与市场动向。同时注重团队交流与思维的融合,亦要重视复盘的必要性。做到谋而后定,三思而行”
“做好清晰的企业经营目标和战略,确定每一个环节的产品规划与市场动向。同时注重团队交流与思维的融合,亦要重视复盘的必要性。做到谋而后定,三思而行”
通讯员:黄仲焜
责任编辑:罗天桥