2024年10月20日，以“风神集团 战略致胜”为主题的战略管理工具专题培训在风神高尔夫俱乐部二楼宴会厅举行。风神集团各职能部门以及各子公司团队核心成员近200人通过线上与线下方式参加本次培训，共同探索战略管理的智慧与魅力。

 本次培训聘请了麦克利兰信息技术有限公司总经理钟贺福作为主讲嘉宾，同时根据参训人员情况进行了有效分组，共组建成7个小组，由集团职能部门人员担任助教，为参训学员提供全方位的服务与支持。  
培训会伊始，风神集团总裁兼风神商学院院长李文卿女士讲述了开展此次培训的初心。李文卿总裁表示，在之前各子公司做战略地图的顶层设计基本是由股东和各总经理去完成，基层员工没有参与进来，战略规划不接地气，而如今我们倡导的是全员战略，就是让每一位员工都参与到制定公司的发展战略中来，从最基层的员工、最末梢的神经开始思考，然后一路把信息往上传递，最后汇总到最高层，让每一位员都在认真思考所在子公司的未来，包括三至五年的规划。
 
李文卿总裁希望大家全身心投入到学习中，充分打开脑力和心力，紧跟老师的节奏，不仅学会战略管理工具的运用，更要将其精髓融入日常工作中，从而实现对战略概念的全面而深刻的理解，真正实现全员参与公司战略规划。
 
培训会上，钟老师以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的战略管理理论转化为简明扼要、易于上手的实战手册，为风神商学院的学员们带来了极大的启发与收获。
 
战略管理培训
Strategic Management Training
培训内容涵盖了战略意义、战略洞察、战略制定、战略分解与战略执行的全方位知识体系：
1.战略意义strategic significance
巧妙引用三国时期“隆中对”的经典案例，深入浅出地剖析了战略的本质、功能与框架体系。
2.战略洞察strategic Insight
通过生动具体的案例分析，详细阐述了SWOT分析的具体实施步骤，并引导学员们运用PEST分析、五力模型等工具，全面剖析外部环境，精准识别机遇与威胁。同时，还通过内部环境分析，明确了企业的优势与劣势，并带领学员们构建了完整的SWOT战略图谱。
3.战略制定strategic Formulation
系统讲解了从确立使命、愿景与价值观到明确战略定位、设定战略目标等各个环节，为学员们提供了全面的战略制定指导。
4.战略分解strategic Decomposition
深入剖析了战略地图模型的四个核心构面及其内在联系，并详细讲解了战略解码的步骤和OKR与KPI的差异及适用场景。
5.战略执行strategy Significance
强调成立战略管理团队、建立战略执行跟踪机制等关键事项，为学员们提供了宝贵的战略执行思路。

  
培训总结
TRAINING SUMMARY
7个学习小组积极参与各个环节的讨论与实践。他们分别针对各自公司进行了SWOT分析、战略制定和战略地图的现场展示与互评。
   
经过三轮紧张刺激、精彩纷呈的较量，风神高尔夫俱乐部管理团队以总分最高的成绩脱颖而出，荣获第一名。
 
最后，李文卿总裁分享了今天培训课的所见所感，并据此进一步坚定了全员参与战略制定的决心。李总裁表示，只有身处前线、紧密服务客户、能直接“听见炮火声”的同事，才能精准捕捉客户最真实的需求，若他们能迅速响应并第一时间反馈这些需求以供优化改进，定能显著提升客户的体验与满意度，在此期待学员们能够将今天所学知识运用到实际工作中，持续提升客户体验和满意度，也期待大家在未来的战略研讨会上能有更加精彩的呈现。

 
星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。此次战略工具的培训，不仅为风神集团各子公司2025-2027年战略规划的制定提供了有力的工具支撑，也为每一个子公司和每一个基层骨干指明了思考方向。此次培训也激励着每一位风神人共同着力规划成为一家对自己有价值、对客户有价值、对社会有价值的持续发展的公司，为实现目标一致、上下同欲的美好愿景注入了智慧力量。